Como parte de una acción de reordenamiento interno en la
dirección de Personal y Recursos Humanos, se informó que el personal de la
dirección realizó un avance del 85% en los legajos personales. De esta manera,
se ahorrará tiempo administrativo para una mayor eficiencia.
El trabajo lo lleva adelante los agentes de esa dependencia, que han reformado
el sistema de legajos. Desde ahora, no estarán divididos en forma cronológica
las fojas, sino en seis cuerpos.
El primero se referirá a la documental histórica. El segundo, a lo que respecta al salario familiar. El tercero, a las licencia anual y los francos.- el cuarto, todo lo relacionado a los antecedentes disciplinarios y el quinto, a la capacitación, desarrollo y gestión del desempeño.
“Todo este trabajo tiende a optimizar los tiempos de administración de los legajos personales para un mejor control de la documentación. Esta tarea se comenzó a hacer en el mes de junio y calculamos que en unas dos semanas ya puede estar listo la totalidad del personal”, explicó Rolando Salazar.
Vale destacar que este ordenamiento forma para de un proceso para optimizar los tiempos de la administración pública. En el caso de esta dependencia, se ha organizado en tareas anuales o eventuales, ya que todos los meses del año, el personal debe abocarse a un proceso específico.
“Esto nos permite tener una comunicación interna muy importante. De hecho si por algún motivo se corta la cadena de tareas, no se para todo el sistema”, concluyó.
El primero se referirá a la documental histórica. El segundo, a lo que respecta al salario familiar. El tercero, a las licencia anual y los francos.- el cuarto, todo lo relacionado a los antecedentes disciplinarios y el quinto, a la capacitación, desarrollo y gestión del desempeño.
“Todo este trabajo tiende a optimizar los tiempos de administración de los legajos personales para un mejor control de la documentación. Esta tarea se comenzó a hacer en el mes de junio y calculamos que en unas dos semanas ya puede estar listo la totalidad del personal”, explicó Rolando Salazar.
Vale destacar que este ordenamiento forma para de un proceso para optimizar los tiempos de la administración pública. En el caso de esta dependencia, se ha organizado en tareas anuales o eventuales, ya que todos los meses del año, el personal debe abocarse a un proceso específico.
“Esto nos permite tener una comunicación interna muy importante. De hecho si por algún motivo se corta la cadena de tareas, no se para todo el sistema”, concluyó.
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